Y le pregunté a mi amigo, ¿Tú crees que la gente en general sabe lo que está ocurriendo?, ¿tiene conciencia de cuál es la situación que estamos viviendo?, ¿sabe hacia dónde vamos?



Me miró fijamente y me dio una magnífica charla, la que aquí os transcribo para que, si tenéis un momento, la podáis leer. Eso sí, si encontráis ese momento para parar, pensar y reflexionar.

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“Está demostrado científicamente que, dado que el pararse a pensar y a reflexionar supone un esfuerzo y un trabajo, el cerebro humano se ha acostumbrado (en general) a saltarse este paso y llegar inmediatamente a las conclusiones. Pero existe un gran riesgo cuando esto se hace con un problema que no resulta familiar. Pongo por ejemplo:



• Una decisión financiera importante, ya sea en el ámbito empresarial o en el ámbito personal.

• Una votación para elegir a los políticos que gobernarán.

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Son dos ejemplos de decisiones en las que nos  jugamos mucho, mas no tenemos tiempo para obtener información fiable, adecuada y suficiente. Dos decisiones con probables errores intuitivos que podrían corregirse con el simple esfuerzo de pensar y reflexionar, una vez obtenida y estudiada la necesaria información.

Lamentablemente, sucede que  cuando se toman decisiones sin una reflexión profunda, no tenemos capacidad de poder elegir otras opciones, sólo por el hecho de que desconocemos su existencia. Así que, deberíamos cambiar los patrones de decisión basados en la mera intuición por patrones que nos lleven a la reflexión.



Está demostrado científicamente que, cuando alguien debe tomar una decisión sobre un tema que ya le tiene hastiado, aburrido y cansado, aunque le afecte de forma decisiva, tenderá a ser crédulo y conformista con cualquier cosa que se le plantee.



Los filósofos han aconsejado siempre que, ante cualquier propuesta, se inicie una reflexión para contrastar hipótesis y refutarlas. Pero,  por contra, siempre tendemos a buscar datos que puedan ser compatibles con las creencias que ya tenemos. Esto supone que, para evitar el esfuerzo de pensar y criticar, se aceptan sugerencias que exageran la probabilidad de acontecimientos extremos que en el fondo son altamente improbables. Pongo ejemplos:



• Que alguien proclame que “vamos a acabar con el paro”.

• Que alguien asegure que “vamos a hacer que nuestra

economía crezca”.

• Que alguien prometa “vamos a salir de la crisis”.



Son acontecimientos extremos de una alta improbabilidad que a quienes están cansados, hastiados y desesperanzados les suenan muy bien, por lo que aceptan estos mensajes otorgando su confianza a quienes los lanzan.

Ahora pongo a Estados Unidos y España como ejemplo:

En los últimos veinte años, por poner un período, todos los gobernantes que han ido pasando por estos dos países, en sus procesos electorales han manifestado repetidamente que iban a conseguir reducir la deuda existente. Cuando dicen esto, los votantes, están ya tan cansados de estas cuestiones que llegan a creérselo. Si alguien se parara por un momento a analizar esta sola cuestión (lo cierto es que la deuda crece sin parar de forma exponencial) llegaría a la conclusión de que en época electoral los votantes podemos creernos todo lo que nos digan.



Un dato curioso: la mayor eficacia de los mensajes comerciales es en el horario nocturno, cuando estamos cansados y tumbados en el sofá después de un día exigente. Es ahí, cuando el cerebro está más proclive a aceptar todo lo que le den y le propongan. Esto, al igual que los asesores publicitarios y las cadenas de televisión, también lo saben muy bien los equipos de asesores de campaña de los políticos.



Mi objetivo en esta charla  es transmitirte que para hablar de algo, para tomar una decisión sobre cualquier cosa, hace falta conocimiento, reflexión y experiencia, si cabe.



Entonces: ¿aceptamos que la mayoría de nosotros tomamos decisiones con cuatro cosas oídas en una emisora de radio, un par de artículos leídos en el periódico y un comentario que alguien dijo en algún momento en televisión?  ¿Y que además esta aceptación está influida ya por el cansancio sobre el tema en cuestión?



Bien, si lo aceptamos y sabemos que no es positivo, vamos a ponerle remedio. Entonces seguro que avanzaremos un poco más en dar con soluciones a problemas que habrá que definir previamente, ya que en muchas ocasiones se nos muestra como “problema” al mero “síntoma” o “efecto”, en lugar de la “causa” que lo provoca.



Ahora y después de todo lo dicho me centro en algo que nos afecta a todos, de lo que estamos ya muy cansados y acerca de lo que, en un momento u otro, vamos a tener que tomar decisiones: ¿cómo no?, nuestra querida “Crisis”.